今年以來，山東省沂源縣審計局深入貫徹中央為基層減負的決策部署，認真落實審計署《關于做好審計項目審計組織方式“兩統籌”有關工作的通知》要求，在計劃安排、資源整合、進度管控、成果共享上下功夫，在確保審計質量的基礎上，切實提升審計效率，為審計人員減負。
一是統籌項目計劃。加強不同類型審計項目的統籌融合和相互銜接，探索開展融合式、嵌入式、“1+N”等審計項目組織方式，努力做到“一審多項”“一審多果”“一果多用”。依托經濟責任審計為載體，同步開展預算執(zhí)行審計、政策跟蹤審計、自然資源資產離任審計、村居審計和專項審計調查，要求涉及同一被審計單位的所有審計事項由同一審計組負責，對各被審計單位只下發(fā)一次通知書，出具一份征求意見書，避免重復審計。
二是整合審計資源。強化全局上下一盤棋意識，成立主要負責人為組長的領導小組，統籌全局32名同志，成立經責審計組、自然資源組、鄉(xiāng)村振興組等9個工作組和6個專業(yè)審計組，明確各組負責項目和具體職責。根據項目特點和工作實際，結合人員專業(yè)特長和工作特點統一安排調度，由牽頭審計組對該類審計項目全權負責，統籌調度安排其他審計組，形成審計合力。
三是科學把控進度。制定出臺《沂源縣審計局審計項目進度管理辦法》，要求每個審計組最多允許同時開展2個審計項目，并將審計流程分為“審計通知”“正式進點”“征求意見”“審理完成”“業(yè)務會議”“審計報告”“檔案移交”七個時間節(jié)點，對所有審計項目實行動態(tài)限時管理。規(guī)定單個審計項目的總實施時間（從正式進點到出具審計報告）原則上最長不超110日。同時定期督查審計進度和審計質量，編發(fā)《每周工作總結》，通報本周工作開展情況和下周工作計劃，每月召開工作調度會并通報項目進度情況，提升審計效率。
四是強化成果共享。強化組間交流，由綜合組負責審計成果開發(fā)和信息匯總、整理、總結，對審計使用好的方法或發(fā)現的典型性問題及時總結推廣，確保重點問題無遺漏，做到發(fā)現一處、規(guī)范一批，提升審計成效；實行部分重點問題在不同類型審計報告共享機制，加強分析、提煉和深度挖掘，找出問題背后存在的體制障礙、機制缺陷和制度漏洞，發(fā)現共性問題，注重從體制機制提升審計成果。并在開展業(yè)務培訓時，科學制定培訓事項和培訓內容，通過審計案例和經驗交流、大數據審計研討等方式，共享審計工作中的經驗做法，共同提高。（李河新）
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