湖北荊門東寶區(qū)審計局落實“五個統(tǒng)籌”呈現(xiàn)出“五大變化”
去年八月以來，湖北省審計廳大力實施統(tǒng)籌全省審計工作發(fā)展戰(zhàn)略，為基層審計機關向更高層次、更寬領域、更大效果邁進提供了強大動力。荊門市東寶區(qū)審計局全面落實“五個統(tǒng)籌”，推進審計工作轉型，呈現(xiàn)出“五大變化”。
統(tǒng)籌部署，審計環(huán)境更優(yōu)。實施統(tǒng)籌以后，“上審下”、“交叉審”等省市統(tǒng)一組織開展的審計項目和審計調查的力度進一步加大，增強了基層審計機關與地方黨委、政府及相關部門的溝通協(xié)調。該局充分闡述統(tǒng)籌全省審計工作發(fā)展與區(qū)域經濟發(fā)展的重大關系，高度關注財政資金運行、民生、績效、體制和制度等方面情況，區(qū)黨政主要領導進一步從人力、物力、財力等方面大力支持審計工作，對“上審下”、“交叉審”等省市統(tǒng)一組織開展的審計項目和審計調查，定期召開專題會，聽取審計工作情況匯報，研究解決審計工作中遇到的難題和困難，關鍵問題由審計“拍板”，審計工作環(huán)境更加優(yōu)化。
統(tǒng)籌資源布局，資源管理效能提升。按照統(tǒng)籌全省審計力量資源的要求，該局從人力資源管理入手，加強信息資源、技術資源、社會資源的有效利用，切實解決繁重的審計任務與現(xiàn)有審計力量不足之間的矛盾。加強審計計劃項目管理，突出重點部門、重點行業(yè)、重點項目和重點資金審計，完成好上級審計機關和同級黨委政府交辦的任務；加強內部人力資源整合，合理調度審計人員，對重大審計項目集中全局多個科室的力量進行協(xié)同作戰(zhàn)；全面推行主審負責制，強化對審計現(xiàn)場工作的控制，提高審計效率；加強與人大、政協(xié)的溝通聯(lián)系，聘請社會專業(yè)技術人員，有效整合社會資源。
統(tǒng)籌大型項目組織管理，審計信息化程度不斷提升。為適應統(tǒng)籌大型項目組織實施的需要，該局進一步投入大量資金，用于完善信息化基礎工程和配套設施建設，建立起適應統(tǒng)籌大型項目組織管理需要的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一執(zhí)行、統(tǒng)一協(xié)調的省市區(qū)三級聯(lián)網的信息化管理平臺；組織實施了五項社保基金、村級債務、中央新增投資等統(tǒng)籌項目交叉審計和審計調查；開展了網上復核和公文網上傳輸，今年該局入庫公文和閱文數(shù)處于全市前列。同時，加強計算機審計培訓和計算機安全保密工作，實行動態(tài)管理，促進了審計信息化程度進一步提升。
統(tǒng)籌成果運用，審計查出問題整改力度進一步加大。一方面，該局按照“統(tǒng)一審計計劃、統(tǒng)一審計方案、統(tǒng)一組織實施、統(tǒng)一審計報告、統(tǒng)一結果處理”的要求，加強審計項目質量控制，促進審計成果轉化利用。另一方面，區(qū)政府對審計查出的問題整改高度重視，建立了市區(qū)兩級聯(lián)動的督查機制，由市人大、市政協(xié)、市政府督察室，匯同區(qū)政府辦和市區(qū)兩級審計局等相關部門，重點督辦檢查統(tǒng)籌項目整改情況。督查結果納入干部實績檔案，收到了明顯成效，審計查出問題整改力度進一步加大。
統(tǒng)籌人才隊伍建設和班子建設，隊伍結構得到明顯改善。由于統(tǒng)籌工作的高度統(tǒng)一性，對審計隊伍個人素質和整體素質提出了更高要求。因此，今年該局把隊伍人才建設納入重要議事日程。在內部采取不間斷、周期性培訓的基礎上，選派優(yōu)秀審計人員參加了省廳統(tǒng)一組織的固定資產投資審計二期培訓，組織全局審計干部參加AO認證統(tǒng)一考試等。開展了創(chuàng)建“學習型個人”、“學習型科室”、“學習型黨組”、“學習型家庭”活動，進一步完善了分工協(xié)作的專業(yè)化制度機制，提高審計隊伍的專業(yè)化水平和技術水平。（陳龍輝 王成浩）
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