山東壽光審計局強化實績考核引導干事創(chuàng)業(yè)
2010年以來，山東省壽光市審計局不斷創(chuàng)新完善干部實績考核工作體系，著力在完善目標責任、日?？己?、科學評價、結果運用四項實績考核機制上下功夫，不斷激勵引導干部職工全身心投入到審計工作中，在全局營造起了“全員干事創(chuàng)業(yè)、全力創(chuàng)先爭優(yōu)”的良好環(huán)境。
完善實績考核目標責任機制。
該局在全面考量全局工作任務目標的基礎上，綜合考慮不同組室的工作性質、不同崗位的工作特點和干部職工的年齡、知識層次差別等因素，區(qū)分類別和權重，合理設定干部職工實績考核目標，確保了定制目標責任的科學性，進一步增強了實績考核工作的導向性和準確性。同時，根據(jù)分解的目標責任，每個組室、每名干部職工在全體干部職工會議上進行公開承諾，提出工作目標、落實工作措施、明確完成時限。
完善實績考核日?？己藱C制。
為保證各項重點工作均衡推進，該局不斷加強日?？己梭w系建設。一是實行限時辦結制。每個審計項目、每項審計工作一律限時辦結，暨明確實施時間，又規(guī)定完成時間；確實需要延長完成時限的，必須書面報告局黨組，經批準后在延長的時間內辦結。二是落實月考核辦法。對各組室工作進展情況一月一總結檢查、一月一考核計分，主要檢查考核限時辦結事項。三是對重點工作進行跟蹤管理。辦公室建立重點工作跟蹤管理臺帳，每周對重點工作進展情況進行一次管理分析，實時為局黨組統(tǒng)籌推進全局工作提供參考依據(jù)。
完善實績考核科學評價機制。
該局在干部職工實績考核中堅持走群眾路線，確?？己私Y果公平、公正。主要綜合采取了三種方式：一是實績公示。通過公示欄張貼、會議印發(fā)等形式，對各組室工作進展情況每季度公示一次，保證廣大干部群眾的知情權和監(jiān)督權。二是民意調查。通過發(fā)放征求意見建議信、打電話、召開座談會等方式，廣泛收集被審計單位、人大代表、政協(xié)委員和社會各界的意見建議，作為實績考核的參考內容。三是述職述評。每年分半年和年終兩次召開干部職工述職述評會議，每位干部職工對照年初制定的目標考核任務進行述職，在此基礎上對每位干部職工進行民主評議。
完善實績考核結果運用機制。
為進一步增強實績考核工作的激勵導向作用，該局注重加強考核結果運用機制建設。一是加大獎勵力度。設立了貢獻獎勵基金，專項對工作實績突出的組室和干部職工進行獎勵，鼓勵審計人員多出成果，多做貢獻，創(chuàng)先爭優(yōu)。二是把考核結果作為干部競爭上崗、培訓深造、晉升提拔的重要依據(jù)。三是實行“一票肯定”制和“末位否決”制。對工作實績突出、考核成績特別優(yōu)秀的實行評先樹優(yōu)“一票肯定”，對考核末位人員取消評先樹優(yōu)資格。（馮玉成）
完善實績考核目標責任機制。
該局在全面考量全局工作任務目標的基礎上，綜合考慮不同組室的工作性質、不同崗位的工作特點和干部職工的年齡、知識層次差別等因素，區(qū)分類別和權重，合理設定干部職工實績考核目標，確保了定制目標責任的科學性，進一步增強了實績考核工作的導向性和準確性。同時，根據(jù)分解的目標責任，每個組室、每名干部職工在全體干部職工會議上進行公開承諾，提出工作目標、落實工作措施、明確完成時限。
完善實績考核日?？己藱C制。
為保證各項重點工作均衡推進，該局不斷加強日?？己梭w系建設。一是實行限時辦結制。每個審計項目、每項審計工作一律限時辦結，暨明確實施時間，又規(guī)定完成時間；確實需要延長完成時限的，必須書面報告局黨組，經批準后在延長的時間內辦結。二是落實月考核辦法。對各組室工作進展情況一月一總結檢查、一月一考核計分，主要檢查考核限時辦結事項。三是對重點工作進行跟蹤管理。辦公室建立重點工作跟蹤管理臺帳，每周對重點工作進展情況進行一次管理分析，實時為局黨組統(tǒng)籌推進全局工作提供參考依據(jù)。
完善實績考核科學評價機制。
該局在干部職工實績考核中堅持走群眾路線，確?？己私Y果公平、公正。主要綜合采取了三種方式：一是實績公示。通過公示欄張貼、會議印發(fā)等形式，對各組室工作進展情況每季度公示一次，保證廣大干部群眾的知情權和監(jiān)督權。二是民意調查。通過發(fā)放征求意見建議信、打電話、召開座談會等方式，廣泛收集被審計單位、人大代表、政協(xié)委員和社會各界的意見建議，作為實績考核的參考內容。三是述職述評。每年分半年和年終兩次召開干部職工述職述評會議，每位干部職工對照年初制定的目標考核任務進行述職，在此基礎上對每位干部職工進行民主評議。
完善實績考核結果運用機制。
為進一步增強實績考核工作的激勵導向作用，該局注重加強考核結果運用機制建設。一是加大獎勵力度。設立了貢獻獎勵基金，專項對工作實績突出的組室和干部職工進行獎勵，鼓勵審計人員多出成果，多做貢獻，創(chuàng)先爭優(yōu)。二是把考核結果作為干部競爭上崗、培訓深造、晉升提拔的重要依據(jù)。三是實行“一票肯定”制和“末位否決”制。對工作實績突出、考核成績特別優(yōu)秀的實行評先樹優(yōu)“一票肯定”，對考核末位人員取消評先樹優(yōu)資格。（馮玉成）
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