近年來，四川省都江堰市審計局采取健全四項機制措施，全面加強和創(chuàng)新審計管理，促進了審計工作質(zhì)量和水平不斷提高。
——健全制度機制,為審計事業(yè)發(fā)展提供保障。以黨的群眾路線和“三嚴三實”為契機,制定或修訂了“三重一大”、績效考核、財務(wù)管理、人員及科室工作周報月報、廉政回訪、復(fù)核審理、經(jīng)責(zé)輪審、經(jīng)責(zé)整改、離任交接、三責(zé)聯(lián)審、投資復(fù)審、中介監(jiān)管等幾十項制度、規(guī)定、辦法，內(nèi)容涵蓋了內(nèi)部管理和審計業(yè)務(wù)的各個方面。基本形成了“工作講規(guī)范、辦事講程序、管理講制度”的良好機制。
——健全監(jiān)督機制，強化對審計權(quán)力的制約。堅持把審計組作為監(jiān)督重點，進一步強化審前、審中、審后的教育、管理和監(jiān)督。重點審計項目和重大資金審計項目進場時，由局長或分管領(lǐng)導(dǎo)進行審前廉政和保密教育，公布舉報電話和舉報郵箱。結(jié)合項目推進情況，局領(lǐng)導(dǎo)采取現(xiàn)場檢查、個別談話、走訪被審計單位等方式，動態(tài)監(jiān)督審計組廉政情況。審計項目結(jié)束后，局紀檢組對重點審計項目進行回訪，審計回訪情況在全局通報。
——健全統(tǒng)籌機制，著力提高審計效率。每年初在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上制定年度項目計劃，上報市政府批準(zhǔn)后以政府辦文件印發(fā)，確保了審計工作始終貼近本地經(jīng)濟發(fā)展大局，杜絕了項目立項的隨意性。局內(nèi)印發(fā)年度計劃時，均明確完成時間節(jié)點，每季度通報。積極適應(yīng)審計新常態(tài)，整合審計資源，打破科室和專業(yè)分工的限制開展重點項目審計。堅持財政預(yù)算執(zhí)行情況審計、專項資金審計、投資審計與經(jīng)濟責(zé)任審計相結(jié)合，做到資源共享、成果共享、一果多用。
——健全投審機制，提高政府資金使用效益。公開招標(biāo)了20家造價咨詢中介機構(gòu)和5家會計師事務(wù)所，重新建立投資審計中介機構(gòu)庫。全面實行項目管理、審計實施、監(jiān)督復(fù)核“三分離”管理模式，對審計權(quán)力進行分解和制約。中介機構(gòu)參審項目全部采用公開搖號方式安排，復(fù)核審計中介機構(gòu)在成都市審計局復(fù)核審計庫中抽取，有效地防范了“人情審計”、“關(guān)系審計”。同時，進一步強化監(jiān)管，利用市局建立的投資審計復(fù)核中介機構(gòu)庫，每年按不低于20%的比例對一審的投資項目進行復(fù)核審計。（達鵬）
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