江蘇省蘇州市審計局緊緊圍繞深化金融體制改革的要求，在蘇州銀行股份有限公司董事長、行長任中經濟責任審計中，以推進建立安全高效穩(wěn)健的地方金融運行機制為主要目標，探索創(chuàng)新金融審計。
一是轉變審計思路。 圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、公司治理、經營狀況等方面開展審計，將業(yè)務流和資金流統一起來，將企業(yè)的經濟活動與領導干部的決策結合起來，通過披露商業(yè)銀行經營管理中存在的突出風險和違紀問題，從制度、政策和監(jiān)管上分析原因，客觀公正地全面評價被審計領導干部履職情況，促進被審計領導干部規(guī)范管理，更好地履行職責。
二是轉變審計重點。 將金融企業(yè)資產負債損益情況審計與經濟責任審計緊密結合，重點關注國家重大宏觀調控政策的貫徹落實情況，包括存貸款利率政策調整，產業(yè)政策等；金融資產運營狀況，尤其是信貸資產質量、不良資產處置情況等；未決訴訟、表外業(yè)務等負債狀況；創(chuàng)新業(yè)務開展的合規(guī)性、效益性；內部控制建設及運行情況；信息系統建設狀況等。
三是轉變審計方法。 按照“總體分析、發(fā)現疑點、分散核查、系統研究”的組織模式，首先將金融企業(yè)信息系統進行全面分析與深度挖掘，將審計重點內容與信息系統相結合，確定數據分析重點。其次將貸款、存款、票據等五大類系統數據列出數據分析要點三十余項，對大數據進行關聯分析，多維度篩選疑點數據。再針對疑點數據，開展調閱資料，實地核查等程序，逐一分析研究落實，從而提高審計覆蓋面和效率。
四是轉變組織方式。 以充分審前調查和以蘇州銀行介紹的主要業(yè)務為基礎，將審計組分為公司銀行業(yè)務、零售及金融市場業(yè)務、財務管理三個審計小組，緊密對接蘇州銀行三大事業(yè)部，探索對商業(yè)銀行主要業(yè)務經營情況開展審計，從業(yè)務管理、風險控制、呆賬核銷、財務管理等多方面發(fā)表審計意見。（沈娟）
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