審計署南京辦深化主審競爭制度 推動審計事業(yè)科學發(fā)展
2009年11月，審計署駐南京特派員辦事處開始實施審計項目主審競爭制度。近來，該辦從加強主審職責、優(yōu)化評分標準、圍繞重大專項審計任務設計辦法等方面入手，繼續(xù)深化完善主審競爭制度，推動更好發(fā)揮主審作用。該辦通過開展主審競爭，鍛煉了審計隊伍，提高了審計質(zhì)量，有力促進了能力提升。
一是全員參與，制度實施后保障有力。成立主審競爭工作領(lǐng)導小組、主審競爭評委會，為順利開展主審競爭工作提供有力組織保障。除審計組長和處室主要負責人外，包括副處長在內(nèi)的符合條件的人員，不限年齡和職務，均積極參與競爭。主審競爭工作開展以來，參與人次達302人次，基本實現(xiàn)全員參與。主審競爭制度實施以來，該辦以項目主審競爭工作方案為基礎，根據(jù)主審競爭中出現(xiàn)的問題又及時進行多次補充和調(diào)整，逐步形成了較為完善的主審競爭制度。
二是保證獨立評選，及時優(yōu)化，結(jié)構(gòu)化評分設計合理。按照“讓綜合處室來評價業(yè)務處室”工作思路，除辦領(lǐng)導外，辦公室、法規(guī)處、計算機處等綜合處室有多年審計工作經(jīng)驗的負責人，以及審計項目所涉及的業(yè)務處負責人共同擔任評委，保證評選獨立性。為便于評委打分，在借鑒以往打造審計項目“精品”的經(jīng)驗并征求全辦意見的基礎上，將評分表中的八大類評分項目進一步優(yōu)化為審計業(yè)務和現(xiàn)場管理兩大類，重點關(guān)注項目實施的總體思路、對重點審計內(nèi)容和項目選點的把握、審計步驟和技術(shù)方法、審計信息與研究選題、審計進度控制與現(xiàn)場管理等方面內(nèi)容，適當調(diào)整相關(guān)得分要點，細化形成5個評分子項、24個得分要點，使優(yōu)化后的評分表內(nèi)容全面、層次清楚、操作性強，進一步避免了打分過程中的非客觀性因素，也為開展好主審競爭工作起到導向性作用。
三是結(jié)合審計實際，形式靈活，項目主審類型多樣化。在會議形式上，采取主審競爭會議與方案思路座談會相結(jié)合的方式。重要審計項目由特派員直接負責召開主審競爭會議；個別小型項目簡化競爭流程，在分管辦領(lǐng)導組織下召開方案思路座談會，但仍須量化得分，擇優(yōu)當選。在主審類型上，嘗試“單主審”與“雙主審”相結(jié)合、報告主審與報表主審或計算機主審相結(jié)合。一般情況下，一個審計項目設一名主審。對審計周期長、報表復雜的大型審計項目實行雙主審制，減輕單一主審工作壓力，更好地配合組長加強審計現(xiàn)場管理；對被審計單位計算機應用水平高、電子數(shù)據(jù)量大的審計項目則增設計算機主審。
四是強化工作職責，保障權(quán)益，實現(xiàn)主審責權(quán)利統(tǒng)一。競爭選定的主審，要在審計前期編制正式審計實施方案，審計過程中負責審計查證、人員督導、證據(jù)審核等工作，審計后續(xù)階段起草審計文書，是整個審計組工作量較多、責任較重的人員。為激勵大家積極參與主審競爭，該辦及時修訂相關(guān)人事考核和職務晉升制度，將擔任主審的次數(shù)以及履行主審職責情況納入處室及個人年度考核，并作為審計人員職務晉升必要條件之一，提高了主審的工作待遇。為促進提升審計現(xiàn)場管理水平，強化對審計質(zhì)量的全過程控制，2011年9月，該辦通過強化主審職責促進工作創(chuàng)新，規(guī)定主審競爭人員要在審計實施方案中明確審計期間AO數(shù)據(jù)包回傳次數(shù)，以及在規(guī)定時間內(nèi)完成審計檔案立卷歸檔工作等要求。
該辦主審競爭制度實行三年來，審計項目實施方案編制水平和審計工作規(guī)范化程度明顯提升。審計實施方案融合每個競爭方案優(yōu)點，審計思路更加清晰，可操作性更強，有效統(tǒng)領(lǐng)審計項目全過程。經(jīng)過公開、平等、競爭、擇優(yōu)程序選定的主審，業(yè)務能力強，工作熱情高，積極履行職責。同時，主審競爭也促進了業(yè)務競爭，帶動審計組成員嚴格按照國家審計準則要求開展審計工作，保證了審計質(zhì)量。該辦形成了人人爭上進的工作氛圍，為審計人才培養(yǎng)提供了良好環(huán)境。三年來，該辦當選的主審在審計工作中充分發(fā)揮模范帶頭作用，有的同志經(jīng)過主審崗位鍛煉，審計能力得到較大提高，已成長為審計骨干人才，有的走上了更高審計崗位。（余瑋 張瑞來）
| 【關(guān)閉】 【打印】 |
