審計署蘭州辦科學研判發(fā)展態(tài)勢以“三精”要求夯實工作基礎
近日，審計署駐蘭州特派員辦事處召開專題會議，通報分析全辦和各處室2013年考核結果，科學研判蘭州辦發(fā)展態(tài)勢，查找差距和不足，為改進全年工作、實現工作目標制定有效措施，進一步鼓舞了士氣，提振了信心。
以提升業(yè)務成果為著力點，將壓力變成前進的動力，狠下三個功夫，開拓全年工作新局面。一是在多出成果上下功夫。牢固樹立業(yè)務成果是每一位審計人員立身之本的意識，將成果意識貫穿每個審計項目執(zhí)行的始終，切實做到以審計成果作為每位審計人員行動的出發(fā)點和落腳點，提高效率，追求效益。更加突出問題導向，嚴格執(zhí)行審計現場管理辦法，落實任務清單制度，針對重大違法違規(guī)線索的發(fā)現科學安排分工，合理調配人力，力爭在查處大要案、揭亂象和核查問題能力上不斷提升。
二是在開拓創(chuàng)新上下功夫。要敢于打破過去熟悉的工作方式和思維套路，多方面樹立創(chuàng)新意識。要在審計技術方法上創(chuàng)新，在成果意識和業(yè)績導向的引領下，不斷拓展新的審計思路，在項目執(zhí)行中切實發(fā)揮數據分析團隊的作用。要在審計理論上創(chuàng)新，充分發(fā)揮理論研究會的作用，緊密結合審計工作實務，在實踐基礎上加強總結提升，綜合運用好審計業(yè)務成果，同時不斷發(fā)現和培養(yǎng)審計理論研究骨干人才，保障蘭州辦理論研究的持續(xù)發(fā)展。
三是在提升管理上下功夫。在審計現場管理中，嚴格執(zhí)行我辦審計現場管理辦法，進一步規(guī)范審計組和審計人員的審計現場行為，讓管理制度入腦入心并落實在行動上，不斷提升審計管理水平和資源整合水平，使集體智慧得以科學集中，審計力量得以合理配置，信息資源得以有效共享。在機關內部管理中，各綜合處室要圍繞全辦效能提升計劃，明確年度工作重點，將辦理事項納入任務清單，進一步提高工作效率，確保機關高效運轉。
以“三精”要求夯實工作基礎，保障圓滿完成全年工作任務，實現爭先進位的目標,開創(chuàng)發(fā)展新局面。一是精心育人，固本強基。經過多年發(fā)展，蘭州辦干部年齡結構發(fā)生重大變化，培養(yǎng)好年輕干部是歷史賦予的重大責任。在開會學習、集中培訓、學歷教育等常規(guī)培養(yǎng)方式外，更要在審計實踐中去培養(yǎng)干部、鍛煉干部。要因人制宜，量身打造，認真抓好基本功錘煉計劃、創(chuàng)新力提升計劃的落實，培養(yǎng)高素質青年干部，為實現可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
二是精誠團結，同心同德。面對蘭州辦處于逆水行舟、負重爬坡的關鍵時期，要進一步提振全辦干部職工信心，增強凝聚力、提升向心力，將壓力變成前進的動力，卸下包袱、輕裝上陣。辦處兩級領導要不斷提高綜合工作的能力，及時掌握干部群眾思想動態(tài)，做好深入細致的思想政治工作。始終樹立大局意識，大事講原則，小事講包容，相互理解，消除隔閡，摒棄地盤意識，提高團隊綜合戰(zhàn)斗力。
三是精神引領，奮勇爭先。要牢固樹立爭先進位的精氣神，昂揚向上的進取心，積極主動地研究問題，不斷提升工作能力。通過大力弘揚“人一之，我十之，人十之，我百之”的甘肅精神，“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的鐵人精神和“革命者要在困難面前逞英雄”的焦裕祿精神，提振全辦干部職工的精氣神，做到知恥后勇，永不服輸，以敢于爭先、不甘落后的勇氣，為推動蘭州辦開創(chuàng)新局面做出不懈努力。（馬仲生）
以提升業(yè)務成果為著力點，將壓力變成前進的動力，狠下三個功夫，開拓全年工作新局面。一是在多出成果上下功夫。牢固樹立業(yè)務成果是每一位審計人員立身之本的意識，將成果意識貫穿每個審計項目執(zhí)行的始終，切實做到以審計成果作為每位審計人員行動的出發(fā)點和落腳點，提高效率，追求效益。更加突出問題導向，嚴格執(zhí)行審計現場管理辦法，落實任務清單制度，針對重大違法違規(guī)線索的發(fā)現科學安排分工，合理調配人力，力爭在查處大要案、揭亂象和核查問題能力上不斷提升。
二是在開拓創(chuàng)新上下功夫。要敢于打破過去熟悉的工作方式和思維套路，多方面樹立創(chuàng)新意識。要在審計技術方法上創(chuàng)新，在成果意識和業(yè)績導向的引領下，不斷拓展新的審計思路，在項目執(zhí)行中切實發(fā)揮數據分析團隊的作用。要在審計理論上創(chuàng)新，充分發(fā)揮理論研究會的作用，緊密結合審計工作實務，在實踐基礎上加強總結提升，綜合運用好審計業(yè)務成果，同時不斷發(fā)現和培養(yǎng)審計理論研究骨干人才，保障蘭州辦理論研究的持續(xù)發(fā)展。
三是在提升管理上下功夫。在審計現場管理中，嚴格執(zhí)行我辦審計現場管理辦法，進一步規(guī)范審計組和審計人員的審計現場行為，讓管理制度入腦入心并落實在行動上，不斷提升審計管理水平和資源整合水平，使集體智慧得以科學集中，審計力量得以合理配置，信息資源得以有效共享。在機關內部管理中，各綜合處室要圍繞全辦效能提升計劃，明確年度工作重點，將辦理事項納入任務清單，進一步提高工作效率，確保機關高效運轉。
以“三精”要求夯實工作基礎，保障圓滿完成全年工作任務，實現爭先進位的目標,開創(chuàng)發(fā)展新局面。一是精心育人，固本強基。經過多年發(fā)展，蘭州辦干部年齡結構發(fā)生重大變化，培養(yǎng)好年輕干部是歷史賦予的重大責任。在開會學習、集中培訓、學歷教育等常規(guī)培養(yǎng)方式外，更要在審計實踐中去培養(yǎng)干部、鍛煉干部。要因人制宜，量身打造，認真抓好基本功錘煉計劃、創(chuàng)新力提升計劃的落實，培養(yǎng)高素質青年干部，為實現可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
二是精誠團結，同心同德。面對蘭州辦處于逆水行舟、負重爬坡的關鍵時期，要進一步提振全辦干部職工信心，增強凝聚力、提升向心力，將壓力變成前進的動力，卸下包袱、輕裝上陣。辦處兩級領導要不斷提高綜合工作的能力，及時掌握干部群眾思想動態(tài)，做好深入細致的思想政治工作。始終樹立大局意識，大事講原則，小事講包容，相互理解，消除隔閡，摒棄地盤意識，提高團隊綜合戰(zhàn)斗力。
三是精神引領，奮勇爭先。要牢固樹立爭先進位的精氣神，昂揚向上的進取心，積極主動地研究問題，不斷提升工作能力。通過大力弘揚“人一之，我十之，人十之，我百之”的甘肅精神，“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的鐵人精神和“革命者要在困難面前逞英雄”的焦裕祿精神，提振全辦干部職工的精氣神，做到知恥后勇，永不服輸，以敢于爭先、不甘落后的勇氣，為推動蘭州辦開創(chuàng)新局面做出不懈努力。（馬仲生）
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