今年是重慶市審計局連續(xù)第六年開展軌道建設項目跟蹤審計工作，按照市委審計委員會會議提出的要求，圍繞提高審計質量和效率，認真謀劃，從三個方面下功夫、求實效，提升軌道跟蹤審計的層次和水平。
一是找準審計重點，精準發(fā)現(xiàn)問題。根據(jù)項目的不同建設階段，找準審計監(jiān)督的重點內容，提升揭示問題的精準度。對已建成投入運營的項目，重點關注專項檢測、專項驗收的真實性、合規(guī)性，項目驗收、綜合驗收的規(guī)范性、完整性，試運行內控制度的健全性，緩建工程及尾工工程的推進等情況，通過項目試運營反映出的問題，倒查設計、施工、設備采購方面存在的問題。對在建項目持續(xù)關注進度、質量、安全、投資、設備采購等管理控制情況，重點揭示設計不完善、施工不規(guī)范等安全質量隱患。審計中及時反映消防、人防專項檢測、第三方監(jiān)測、施工現(xiàn)場管理存在的問題，促進項目規(guī)范管理。
二是認真分析原因，精準處理問題。對發(fā)現(xiàn)的問題，認真分析業(yè)主單位、BT單位、施工單位、設計、監(jiān)理單位應承擔的責任，客觀審慎做出評價和結論，從管理制度的健全性、制度執(zhí)行的嚴格性等方面多維度分析問題產(chǎn)生的原因，充分聽取有關方面的意見，找準管理存在的薄弱環(huán)節(jié)和癥結，精準提出處理意見，通過恰當?shù)轿坏膶徲嬏幚?，督促參建單位切實認真履行職責，舉一反三，促進規(guī)范建設管理。
三是加強綜合分析，精準運用結果。對歷年來審計整改情況進行回頭看，結合審計發(fā)現(xiàn)問題，對年年審、年年有，屢審屢犯，整改不到位、不徹底問題，分析是否存在職責定位不清、合力不夠，管理制度建設整體性不夠、針對性有效性不強，懲戒機制不健全，追責問責“寬松軟”等深層次原因，從制度、管理等不同層面進行綜合性分析，全面辯證地看待問題，從促進全市軌道管理、建設單位提高工作水平的角度，提出改進建設管理、完善管理制度的建議，在更高層次發(fā)揮審計的建設性作用。（敬丹）
