今年以來，山東省諸城市審計局圍繞審計科學轉(zhuǎn)型的工作主線，不斷創(chuàng)新目標管理、崗位考核、績效評價“三位一體”的精細化管理模式，促進破解工作難題，激發(fā)了干部隊伍的活力，促進了審計事業(yè)的科學發(fā)展，截至目前已完成46個審計項目，工作效率相較去年同期提升了16.7%，榮獲了省級文明單位、市級先進集體等榮譽12項。
一是科學構(gòu)建精細化的目標管理體系。強化目標導向，實施管理“全覆蓋”，完善精細化管理的每一個環(huán)節(jié)控制，建立了涵蓋審計計劃管理、文明建設、隊伍建設、廉政建設、審計宣傳調(diào)研等內(nèi)容的目標管理體系，充分發(fā)揮了目標管理的“導向性”作用。把共性目標與個性目標結(jié)合起來，分解為綜合目標、崗位目標、審計質(zhì)量、信息宣傳、查處違規(guī)五個子目標，共1000分，每個目標任務都考核到人，確保了目標執(zhí)行到位。
二是打造精細化管理的“動態(tài)鏈”。實施“橫向到邊+縱向到底”的全員目標責任制管理，精心打造“臺帳一體化”管理模式。把“目標管理、項目督查、成果運用、廉政執(zhí)行”融為一體，完善一系列管理“子臺帳”，科學布局到一個整體，形成臺帳“管理鏈”。改變過去業(yè)務科室固定、監(jiān)督對象固定、審計組長固定的模式，根據(jù)項目特點，動態(tài)調(diào)配人員，集中時間力量，分組分段實施。對重點工作開展重點“攻關”，抽調(diào)精干力量組建了信息宣傳、績效審計、AO審計3個重點工作小組，提高了工作實效。
三是健全“倒逼”管理機制。推行“倒逼”工作法，強化目標管理督查，采取“周調(diào)度、月講評、季檢查、年考核”的管理方法，健全了“以目標倒逼促進度、以時效倒逼保落實、以督查倒逼嚴執(zhí)行”的長效保障機制，避免了走過場、搞形式。全面推行“一線工作法”，延伸工作觸角，把工作落實在一線，把問題解決在一線，提高審計的工作實效。（宋波）
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