近年來，山東省臨沂市蘭山區(qū)審計局努力克服審計任務重人手少的矛盾，緊密聯(lián)系審計工作實際，采取有效措施推動審計工作發(fā)展，取得良好效果。
一是強化技能培訓，配強一線力量。該局結合審計發(fā)展規(guī)劃人才需求，注重選派業(yè)務骨干參加山東省、臨沂市組織的培訓，不斷完善在職人員內部學習制度。同時，根據(jù)審計項目的實際情況，對審計組長進行合理調配。特別是大的審計項目，堅持分管領導和高級審計師參與制度，在加強審計組與被審計單位溝通、協(xié)調的同時，有效提升一線技術力量，強化一線業(yè)務指導，推動審計工作順利開展。
二是整合審計資源，統(tǒng)籌安排審計人員。在審計項目實施過程中，局領導根據(jù)每名審計人員的特長，進行交叉安排，充分挖掘審計人員的潛能。在大的審計項目中，比如“同級審”項目，根據(jù)工作需要打破科室界限，統(tǒng)一調配審計人員，做到新老相依，優(yōu)勢互補，“分工不分家”，有效整合了審計資源，提高了工作效率。
三是在審計項目組織上采取多類型項目相結合。該局在安排審計項目時，結合被審計對象的特點，創(chuàng)新審計組織方式，將關聯(lián)性較強的審計項目統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)一次進點產(chǎn)生多個審計成果，既節(jié)約了人力物力和財力，又有利于審計工作的連貫性，同時也避免了被審單位重復被審計的煩惱，收到較好的效果。（曹玉潔）
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