為解決年終工程竣工決算項目扎堆、審計質量難以保障的難題，近日，江蘇省南通市審計局立足早動手、早謀劃，提前繃緊投資審計弦，提高監(jiān)督實效。
精心籌劃項目。 一是摸清項目底數(shù)，對2015年必須完成和預計完成的項目認真進行梳理，制定跟蹤審計項目計劃，強化項目計劃管理；二是安排專人多渠道收集重點建設項目資料，建立項目庫，動態(tài)掌握各部門政府投資項目進展情況，以備統(tǒng)籌安排審計力量，適時調整審計計劃；三是處務會統(tǒng)籌安排審計項目，防止出現(xiàn)審計人員等項目的現(xiàn)象，科學安排審計時間，保證一個項目結束后立即開展下一個項目，實現(xiàn)審計資源效益最大化。
加強溝通和協(xié)調。 一是召集建設單位業(yè)主代表和項目總監(jiān)召開工程審計交流會，對建設項目現(xiàn)場管理、跟蹤審計、竣工結算等方面的做法和存在問題進行了討論，促進建設單位加強投資控制和變更簽證等管理，保證審計進度；二是召集監(jiān)理、施工、建設、事務所等單位召開審計協(xié)調會，對結算審計中發(fā)現(xiàn)的問題和雙方的矛盾進行協(xié)調，并組織雙方再次踏勘現(xiàn)場、翻閱相關資料，促進雙方就審計結果達成一致意見；三是加強與發(fā)改、財政、代建辦、建設單位間的信息溝通，積極推進工程進度，完善工程建設程序，強化資金管理，確保政府投資發(fā)揮最佳效益。
著力審計實施。 一是積極構建政府投資審計信息化環(huán)境，完善了工程造價審核軟件和工程測量設備，構建了信息化工程管理模塊，對工程審計進度和質量實現(xiàn)了實時監(jiān)控；二是合理搭配審計組成員，在聘請事務所全覆蓋跟蹤審計的基礎上，對重點、難點建設項目安排優(yōu)勢審計力量，由業(yè)務骨干初審、審計組成員多輪復審，實現(xiàn)審計力量的最佳組合；三是處室每周定期進行業(yè)務交流，匯報已完成的工作和即將開展的工作，并研討審計過程中遇到的問題和困惑，促進審計質量和審計效率的提高。（余華）
