為進一步提高審計工作質量，日前，審計署駐廣州特派辦通過設立質量控制中心，構建全員、全過程分級質量控制體系，進一步完善該辦審計質量管理機制。
——創(chuàng)新質量控制組織模式。質量控制中心設在法規(guī)處，直接在辦黨組領導下開展工作，分管辦領導具體負責，人員包括法規(guī)處工作人員和各業(yè)務處質量管理員，質量管理員由各處熟悉審計法律法規(guī)和審計業(yè)務工作、敢于堅持原則的業(yè)務骨干擔任，主要任務是協助處長開展質量控制工作，同時接受質量控制中心的工作指導。
——細化質量控制工作職責。根據該辦規(guī)定，各業(yè)務處處長為本處審計質量第一責任人，對處室負責的項目質量負總責；處室質量管理員協助處長做好法規(guī)學習宣傳、項目進度控制、審計底稿證據復核等工作；質量控制中心的主要職責是對全辦實施審計項目的審理、計劃進度的控制、審計質量的檢查、審計法律法規(guī)宣傳培訓等，通過細化職責，進一步提升干部質量控制的意識，構建起分級質量控制體系。
——提出五項質量控制措施。一是對現行制度進行修訂和完善，建立起系統全面、職責明確、程序完善、實施有效的質量控制制度體系；二是加強審計項目管理平臺的運用，充分利用信息技術開展非現場審理，強化對審計項目的過程控制和質量監(jiān)督。三是實施辦內優(yōu)秀項目評選制度，提高全辦人員“精品”意識，四是加強法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，并實行審理通報制度；五是加大質量控制培訓力度，通過全辦集中培訓，定期召開質量管理員會議講解政策法規(guī)等，實施分層次質量控制培訓。
——加強質量控制綜合考核。一是日常質量控制情況與年終考核掛鉤，每次審理結果轉化為年終各處室質量控制的“積分”；二是通過定期召開質量管理會議研討工作，組織質量管理員參加法律法規(guī)培訓、評選年度優(yōu)秀質量管理員等方式提高質量管理員的工作激情和能力，在全辦范圍內樹立鮮明導向，促進全員支持質量控制工作。（顧春雷）
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