為進一步加強干部隊伍建設(shè)，貫徹落實審計署關(guān)于從嚴(yán)管理審計隊伍、努力打造審計鐵軍的要求，近日，審計署駐沈陽特派員辦事處大力開展審計鐵軍團隊評比活動，著力打造一支具有過硬的素質(zhì)、過硬的能力、過硬的作風(fēng)、過硬的團隊和過硬的業(yè)績的審計鐵軍。
制定“五過硬”總體目標(biāo)。為了將打造審計鐵軍工作落到實處，該辦結(jié)合工作實際，制定了打造審計鐵軍實施方案，提出了打造審計鐵軍的總體目標(biāo)：著力打造一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的審計鐵軍，努力實現(xiàn)“五個過硬”，即過硬的素質(zhì)、過硬的能力、過硬的作風(fēng)、過硬的團隊和過硬的業(yè)績。為保證取得實效，該辦成立了特派員任組長、其他辦領(lǐng)導(dǎo)為副組長、各處室負(fù)責(zé)人為成員的打造審計鐵軍領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)打造審計鐵軍的決策工作；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)打造審計鐵軍領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由人事教育處負(fù)責(zé)人任主任，處室其他人員為成員，負(fù)責(zé)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組的決策，做好打造審計鐵軍實施方案的起草、組織、協(xié)調(diào)、落實工作。
開展“五量化”考核評比。為確保打造審計鐵軍取得實效，將打造審計鐵軍作為加強處室建設(shè)和干部隊伍建設(shè)的一項重要措施，該辦制定了審計鐵軍團隊量化評比辦法。一是以處室為單位評選審計鐵軍團隊，將業(yè)務(wù)處室和綜合處室分開，按照量化得分從高到低的順序分別評選審計鐵軍團隊。二是評選指標(biāo)采用“五量化”標(biāo)準(zhǔn)。將“五個過硬”的目標(biāo)作為一級指標(biāo)，下設(shè)11個二級指標(biāo)、15項具體標(biāo)準(zhǔn)，按照每項標(biāo)準(zhǔn)進行量化考核。三是精益求精，對每項考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置了最低得分標(biāo)準(zhǔn)，15項考核指標(biāo)得分均達到最低得分標(biāo)準(zhǔn)的處室才可參評審計鐵軍團隊。
實行“三階段”實施步驟。該辦將打造審計鐵軍工作分為三個階段，制定了責(zé)任處室和完成時間，由專人進行監(jiān)督，促進貫徹落實。一是動員階段。召開全辦大會，公布打造審計鐵軍實施方案與審計鐵軍團隊評選辦法，宣講打造審計鐵軍團隊的目的、意義，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，調(diào)動全辦干部的積極性。二是組織實施階段。以打造審計鐵軍團隊評選辦法的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，各處室認(rèn)真組織開展打造審計鐵軍團隊工作。三是考核評比階段。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照評選辦法，組織對各處室開展打造審計鐵軍團隊情況進行量化考核，將初步考核結(jié)果反饋到各處室進行復(fù)核、認(rèn)定后，報領(lǐng)導(dǎo)小組審定，在14個處室中最終評選出1個審計鐵軍團隊。（沈娜）
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